Como Escolher O Meu Mestrado Em Psicologia?

07 May 2019 22:38
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<h1>Professor Usou Barco, Lancha E Avi&atilde;o Pra Poder Concluir Mestrado</h1>

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<p>S&Atilde;O PAULO - A gest&atilde;o de talentos se tornou tema priorit&aacute;rio nas organiza&ccedil;&otilde;es. Ningu&eacute;m quer perder um funcion&aacute;rio talentoso. Muito menos pra concorr&ecirc;ncia. Como Os Chocolates M&amp;M's S&atilde;o Feitos? , os l&iacute;deres continuam errando. E a movimenta&ccedil;&atilde;o de profissionais no mercado continua intensa. O portal InfoMoney perguntou a dois especialistas quais s&atilde;o os 15 erros principais das corpora&ccedil;&otilde;es quando o foco &eacute; gest&atilde;o de talentos. S&atilde;o erros corriqueiros, que acontecem no dia a dia, por&eacute;m que minam a satisfa&ccedil;&atilde;o no emprego e a motiva&ccedil;&atilde;o da equipe. Os preju&iacute;zos para a corpora&ccedil;&atilde;o aparecem na condi&ccedil;&atilde;o de alta rotatividade de funcion&aacute;rios e queda da produtividade e da peculiaridade do servi&ccedil;o. Cultivar a burocracia, prejudicando a produtividade.</p>

<p>Excedente de regras, normas, controles e procedimentos levam as pessoas a se preocupar com o que n&atilde;o conseguem fazer. Acreditar que as pessoas s&atilde;o &quot;descart&aacute;veis&quot;. Os empres&aacute;rios pensam: &quot;Ningu&eacute;m &eacute; insubstitu&iacute;vel&quot;. E n&atilde;o &eacute; mesmo. No entanto h&aacute; uma vasto diferen&ccedil;a entre saber que ningu&eacute;m &eacute; insubstitu&iacute;vel e crer que as pessoas s&atilde;o mais um m&eacute;todo a ser desprezado a cada momento, por cada explica&ccedil;&atilde;o. Peter Drucker afirmava: &quot;As organiza&ccedil;&otilde;es s&atilde;o compostas de homens e id&eacute;ias, o restante s&atilde;o recursos&quot;. Possuir uma figura autorit&aacute;ria, difundindo a cren&ccedil;a de que &quot;manda quem pode e obedece quem tem ju&iacute;zo&quot;. Possuir uma figura paternalista.</p>

<p>O autoritarismo &eacute; &quot;irm&atilde;o g&ecirc;meo&quot; do paternalismo, j&aacute; que os dois partem do mesmo princ&iacute;pio: as pessoas n&atilde;o t&ecirc;m condi&ccedil;&otilde;es de serem aut&ocirc;nomas, devem ser &quot;mandadas&quot; e &quot;protegidas&quot;. Divulgar uma id&eacute;ia, uma filosofia da empresa, e deixar transparecer que, na pr&aacute;tica, as coisas n&atilde;o funcionam deste modo. Supondo que uma organiza&ccedil;&atilde;o tenha o seguinte lema: &quot;Nossa corpora&ccedil;&atilde;o valoriza a criatividade e a inova&ccedil;&atilde;o&quot;. Contudo, quando o funcion&aacute;rio d&aacute; uma id&eacute;ia, ouve em resposta: &quot;Fa&ccedil;a como a todo o momento foi feito&quot; ou &eacute; obrigado a ag&uuml;entar cara esquisita.</p>

<p>Que lideran&ccedil;a mais contradit&oacute;ria! Reter sugest&otilde;es. Desde as b&aacute;sicas para a execu&ccedil;&atilde;o do servi&ccedil;o at&eacute; aquelas estrat&eacute;gicas, a respeito mudan&ccedil;as, inaugura&ccedil;&atilde;o de novas unidades, estabelecimento de recentes metas pra organiza&ccedil;&atilde;o. A verdade &eacute; que l&iacute;deres despreparados frequentemente ret&ecirc;m dicas para si, em raz&atilde;o de a atua&ccedil;&atilde;o fornece a eles uma intui&ccedil;&atilde;o de poder, que n&atilde;o &eacute; real! Para se ter uma id&eacute;ia, h&aacute; profissionais que nem mesmo sabem ao correto quais s&atilde;o os objetivos de tua corpora&ccedil;&atilde;o, aonde ela quer vir. Mencionar com um l&iacute;der que n&atilde;o se integra, n&atilde;o se &quot;mistura&quot;. A integra&ccedil;&atilde;o do l&iacute;der com cada filiado de tua equipe &eacute; algo que vai al&eacute;m da comunica&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Depende de ele se envolver com as pessoas, mostrar interesse por elas, ser pr&oacute;ximo da equipe. Promover pessoas despreparadas para cargos de lideran&ccedil;a. N&atilde;o mencionar com um plano de remunera&ccedil;&atilde;o estrat&eacute;gico e adequado. Quanto mais talentoso for o profissional, mais ambicioso ele ser&aacute;, pela compara&ccedil;&atilde;o com seus amigos. N&atilde;o esclarecer ao funcion&aacute;rio quais resultados s&atilde;o esperados dele, deixando de definir objetivos e prioridades. Quando tudo &eacute; prioridade, nada &eacute; prioridade!</p>

<p>Os resultados ficam comprometidos e as pessoas ficam frustradas, estressadas e sobrecarregadas. Repercuss&atilde;o: o profissional se esfor&ccedil;a pra realizar estabelecidas atividades que a empresa n&atilde;o valoriza e deixa de lado outras que o chefe considera mais s&eacute;rias. N&atilde;o investir em forma&ccedil;&atilde;o e treinamento de funcion&aacute;rios. O que muitas empresas est&atilde;o fazendo hoje &eacute; contratar pessoas prontas do mercado, com 2 idiomas fluentes, p&oacute;s-gradua&ccedil;&atilde;o, experi&ecirc;ncia e dom&iacute;nio dos programas de micro computador.</p>

<p>Elas esquecem do papel de formadoras. &Eacute; preciso ofertar aos profissionais treinamento, cursos, coaching. Conseguem ser cursos de curta dura&ccedil;&atilde;o, a respeito como apresentar bem em p&uacute;blico ou gerenciar melhor o tempo. Com isto, o funcion&aacute;rio v&ecirc; que a organiza&ccedil;&atilde;o n&atilde;o fica s&oacute; cobrando. Jogar um profissional contra o outro. O l&iacute;der que faz isso, claramente, ao atravessar por avalia&ccedil;&atilde;o psicol&oacute;gica, deixar&aacute; transparecer que tem dificuldades pessoais.</p>

<p>Nada &eacute; pior pra uma equipe do que o esp&iacute;rito de batalha. Fazer avalia&ccedil;&atilde;o somente do alto para baixo (chefe pra subordinado). A avalia&ccedil;&atilde;o de nanico pra cima bem como &eacute; respeit&aacute;vel. Na realidade, as corpora&ccedil;&otilde;es mais modernas prontamente adotam um sistema de avalia&ccedil;&atilde;o chamado de 360&ordm;, no qual todos avaliam todos. Logo, colegas de servi&ccedil;o do mesmo grau hier&aacute;rquico podem apontar defici&ecirc;ncias e pontos fortes entre si, assim como este quem est&aacute; no mais pequeno escal&atilde;o tem a oportunidade de dizer o que pensa sobre isto quem est&aacute; no mais grande. A empresa s&oacute; tem a obter com isso. O efeito mais poss&iacute;vel &eacute; a reten&ccedil;&atilde;o dos talentos por mais tempo.</p>

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</ul>

<p>2.500. Como Estudar Para Concurso at&eacute; o dia 1&ordm; de julho. 11.000. As inscri&ccedil;&otilde;es devem ser feitas at&eacute; o dia 17 de junho. 10.043,67. Inscri&ccedil;&otilde;es conseguem ser feitas at&eacute; o dia vince e seis de junho. No Rio Amplo do Sul, 10 concursos est&atilde;o com inscri&ccedil;&otilde;es abertas. 11.098,25. Inscri&ccedil;&otilde;es conseguem ser feitas at&eacute; o dia 29 de junho. Enquanto isto, a prefeitura de Gravata&iacute; pesquisa cinquenta e oito profissionais de grau fundamental, m&eacute;dio ou superior.</p>

<p> Recuperadora De Cr&eacute;dito V&ecirc; Alta Da Inadimpl&ecirc;ncia e as inscri&ccedil;&otilde;es ir&atilde;o at&eacute; o dia 15 de junho. 18.713,03. Faculdade Do Trabalhador Fornece Curso De Agenciamento De Viagens as inscri&ccedil;&otilde;es se encerram apenas no dia 4 de julho. Neste momento em Roraima quem est&aacute; contratando &eacute; a Pol&iacute;cia Militar do estado. 2.243,64. As inscri&ccedil;&otilde;es v&atilde;o at&eacute; o dia 24 de junho. Em Santa Catarina, s&atilde;o oito concursos p&uacute;blicos abertos.</p>

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